集团一流财务管理体系建设项目组赴公司调研 共探财务数智化转型新路径

        为全面推进集团一流财务管理体系建设目标，深化财务转型与数字化赋能，5月28日至30日，集团一流财务管理体系建设项目组一行赴公司开展专题调研，围绕财务数智化建设、共享中心运营、业财一体化建设等核心内容展开深入交流，为集团“双一流”建设提供坚实的财务支撑。

        调研期间，项目组实地考察和调研了公司港财务共享中心的运营模式，对其在流程优化、成本管控及风险防范等方面的成效给予高度评价，为集团后续全面推广财务共享中心模式提供了可复制、可借鉴的“温州港经验”。温州港集团作为集团首批试点单位，财务共享中心项目于2020年正式启动，财务共享中心就传统的财务操作业务进行标准化和流程再造，并集中至财务共享中心统一处理，采用智能化的手段完成数据信息化集成，形成大数据云平台，并配套建立“一制度两手册”（即一项核心管理制度以及业务操作手册和财务管理手册），扎实推进财务共享管理体系建设，打造了财务部、财务共享中心与委派财务闭环的、相互支持且高效运作的财务管理体系。

        近几年公司先行先试，在配合集团推进一流财务管理体系建设方面亮点频出，率先开发“资金支付智能稽核系统”“银行预留印章智能集中管控系统”，不仅显著提升了财务工作效率与数据准确性，更在保障资金安全方面发挥了重要作用。特别是公司于今年创新性启动财务电子档案系统，实现电子档案全流程规范化管理，有效释放人力资源，精岗增效，推动了公司财务数智化建设迈向新高度，同时积极为集团提供财务数智化建设新思路。

        此次项目推进需全体海港人“提高思想站位、强化责任担当、形成整体合力”，确保改革与业务发展同频共振。今后，公司将继续发挥示范引领作用，配合集团全力以赴推进一流财务管理体系建设，全力配合打造集团一流财务管理体系样本，为集团实现“双一流”目标注入新动能。（通讯员 孙久瓴）